Riskten Dayanıklılığa: İş Sürekliliği serimizin yenisinde Özgüven Saymaz ile iş sürekliliğinde paraya ihtiyacımız yoksa neye ihtiyacımız olduğu, deming döngüsü ve organizasyonel süreklilik konusu üzerinde duruyoruz.
İyi seyirler.
Riskten Dayanıklılığa: İş Sürekliliği serimizin yenisinde Özgüven Saymaz ile iş sürekliliği kapsamının ne olduğunu açıklıyor, iş sürekliliğini sürdürmek için düzenli olarak yapmamız gereken görevlere değindik ve gerektiğine risk almanın pozitif etkilerine değindik.
İyi seyirler.
Riskten Dayanıklılığa: İş Sürekliliği serimizin yenisinde Özgüven Saymaz ile iş sürekliliği planın ne zaman devreye almamız gerektiği, KPİ hesaplaması yaparken nelere dikkat etmemiz gerektiği ve iş sürekliliği testleri üzerinde duruyoruz.
İyi seyirler.
Riskten Dayanıklılığa: İş Sürekliliği serimizin yenisinde Özgüven Saymaz ile iş sürekliliğini doğru anlamaya çalışıyor, iş sürekliliği bakımından risk kavramını değerlendiriyor ve süreklilik ile sürdürülebilirlik arasındaki ilişkiyi inceliyoruz.
İyi seyirler.
Riskten Dayanıklılığa: İş Sürekliliği serimizin yenisinde Özgüven Saymaz’ın kim olduğunu öğreniyor, iş sürekliliği kavramının ne olup, ne olmadığını, teknik olmayan kesintilerin neler olabileceğini ve iş sürekliliğinin temel amacını tartışıyoruz.
İyi Seyirler!
İş Sürekliliği: Kriz Anlarına Hazırlıklı Olmanın Gerçek Değeri 5 Kasım 2025 tarihinde gerçekleştirdiğimiz bu webinarımızda, kriz anlarında kurumların dayanıklılığını nasıl artırabileceğini, iş sürekliliği kültürünün neden yalnızca BT’nin değil tüm kurumun sorumluluğu olduğunu konuştuk.
Bu yayında ele aldığımız başlıca konular:
- Gerçekler: Şirketler krize gerçekten hazır mı?
- “Plan var ama bilen yok” senaryoları ve sorumluluk dağınıklığı örnekleri
- İş sürekliliği kültürünün şirket geneline yayılması
- GRC ile görünür, takip edilebilir ve yaşayan iş sürekliliği yapıları oluşturmak.
Özgüven Saymaz İş Sürekliliği Stratejileri – GRC Zirvesi’ndeydi!
