Uzun zamandır cevabını aradığım bir soru var. Organizasyonlar ne ister? Karlılık, verimlilik, pazar liderliği, sosyal fayda ve daha birçoğu. Bütün bunlar için, sistem düşüncesi, öğrenen organizasyon, toplam kalite, yalın yönetim, süreç yönetimi, dengeli skor kart, hedefler ve anahtar sonuçlar, sürdürülebilirlik gibi birçok yönetim aracı ve...
👉 Hedef, strateji ve sistem üzerine bir bakış...
↪️ Hedef, varılmak istenen yer.
↪️ Strateji, hedefi gerçekleştirmek için izlenen yol.
↪️ Sistem, belirli bir amaç için bir araya gelmiş, bir düzen ve kurallar içerisinde etkileşimli bir şekilde işleyen öğeler bütünü.
🔄 Bu tanımlardan hareketle bu üç kavramın etkileşmini şöyle belirtebiliriz; Hedef,...
İş Sürekliliği Kriz Yönetimi.
İş sürekliliği kesinti yönetiminde, önemli bir aşama da kriz yönetimi aşamasıdır. Organizasyonun büyüklüğünden bağımsız olarak, kriz yönetimi, üst yönetimin içinde derinlemesine yer aldığı, yer almak zorunda olduğu bir süreçtir.
Kriz yönetimini, yılda bir ya da iki kez yapılacak simülasyonlarla/testlerle etkin ve etkili...
Risk üzerine bir düşünce. Katılan, katılmayan, kısmen katılan olacaktır. Yazıda ki amacım, düşünme pratiğine, başka bir açıdan girdi sağlamak ve düşünce yapımızı zenginleştirmek.
İş sürekliliği yönetimi üzerine çokça çalışmalar yapıyoruz. Analizler, planlar, eğitimler, testler ve daha nice çalışmalar. Peki, ne kadar iyi bir iş sürekliliği yönetim yapısına / sürecine sahibiz? Ve iş sürekliliği yönetim yapısının / sürecinin performansını nasıl ölçeriz / ölçebiliriz?
Organizasyonlar, gelecekte var olabilmek için, güvenlik unsurlarını içinde barındıran süreklilik odaklı iş sistemi kurmak zorundadır. Gelir elde etmenizi sekteye uğratan, cezai yaptırımlarla sizi karşı karşıya bırakan, itibarınızı zedeleyerek müşteri kaybına sebebiyet veren herhangi bir durum veya olay, iş sürekliliği yönetim süreci içinde ele...
Stoa felsefesinin önemli yaklaşımlarından biri, olumsuz imgeleme tekniği olarak belirtilen "olabilecek en kötü şey ne?" sorusu üzerine düşünerek; ne olabilir, bunu nasıl anlarım, neler yapabilirim, neler yapmam gerekir sorularını sorarak, düşünsel, duygusal ve davranışsal hazırlık yapmaktır. Stoa felsefesinin önemli temsilcilerinden biri olan...
Birçok eğitimde, okuma ve dinlemede bu kavramları duyuyorum. Kendi bakış açımla aralarındaki ilişkiyi ve etkileşimi aktarmak isterim. Bu ilişki ve etkileşimi hem kurumsal alanda hem de kişisel hayatınızda kullanabilirsiniz.
Her şeyi ön göremez ve her şeye tedbir alamayız.
Dayanıklılık odaklı kriz yönetimi: Harita olmadan arazide yol alabilme yetkinliği.
