İş sürekliliği kesinti yönetiminde, önemli bir aşama da kriz yönetimi aşamasıdır. Organizasyonun büyüklüğünden bağımsız olarak, kriz yönetimi, üst yönetimin içinde derinlemesine yer aldığı, yer almak zorunda olduğu bir süreçtir.
Devamını Oku
Katılan, katılmayan, kısmen katılan olacaktır. Yazıda ki amacım, düşünme pratiğine, başka bir açıdan girdi sağlamak ve düşünce yapımızı zenginleştirmek.
Devamını Oku
İş sürekliliği yönetimi üzerine çokça çalışmalar yapıyoruz. Analizler, planlar, eğitimler, testler ve daha nice çalışmalar. Peki, ne kadar iyi bir iş sürekliliği yönetim yapısına / sürecine sahibiz? Ve iş sürekliliği yönetim yapısının / sürecinin performansını nasıl ölçeriz / ölçebiliriz?
Devamını Oku
Organizasyonlar, gelecekte var olabilmek için, güvenlik unsurlarını içinde barındıran süreklilik odaklı iş sistemi kurmak zorundadır. Gelir elde etmenizi sekteye uğratan, cezai yaptırımlarla sizi karşı karşıya bırakan, itibarınızı zedeleyerek müşteri kaybına sebebiyet veren herhangi bir durum veya olay, iş sürekliliği yönetim süreci içinde ele alınmalıdır.
Devamını Oku
Uzun zamandır cevabını aradığım bir soru var. Organizasyonlar ne ister? Karlılık, verimlilik, pazar liderliği, sosyal fayda ve daha birçoğu. Bütün bunlar için, sistem düşüncesi, öğrenen organizasyon, toplam kalite, yalın yönetim, süreç yönetimi, dengeli skor kart, hedefler ve anahtar sonuçlar, sürdürülebilirlik gibi birçok yönetim aracı ve yaklaşımı dönem dönem ön plana çıkıp popüler oluyor ve organizasyon yönetimini şekillendiriyor. Tüm bunlar, hep o bir cevap için. Organizasyonlar ne ister?
Devamını Oku